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  • Méthodologies

    En tant que votre partenaire stratégique, nous vous proposons des solutions sur mesure pour assurer la pérennité de votre entreprise. Plongez dans nos méthodologies, nos méthodes de travail et nos formes d'organisation.

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Méthodologies de gestion de projet et méthodes de travail

Notre compréhension approfondie du paysage numérique nous permet de faciliter la transition de nos clients vers l'ère numérique. Nous avons non seulement développé une gamme complète de services et de produits, mais aussi une page de synthèse impressionnante sur les méthodologies, les méthodes de travail de gestion de projet et les formes d'organisation d'entreprise que nous utilisons.

Cette page d'aperçu est une fenêtre sur la manière dont mprofi AG travaille et montre comment nous gérons la complexité de la transformation numérique. Elle offre un aperçu de nos méthodes éprouvées, de nos méthodes de travail et de nos formes d'organisation qui contribuent à ce que nos clients atteignent leurs objectifs de manière efficace et efficiente. C'est ainsi que nous réalisons avec succès des projets informatiques exigeants, en collaboration avec vous.

Kanban

En visualisant les processus de travail avec Kanban, les entreprises peuvent identifier et éliminer les goulots d'étranglement à un stade précoce, ce qui permet d'augmenter considérablement l'efficacité.

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Scrum

Avec Scrum, vous gagnez nettement en transparence dans vos projets. Elle permet un suivi continu et une adaptation rapide aux changements.

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Agile

Les méthodes agiles permettent de concevoir et d'optimiser les processus de manière flexible, ce qui se traduit par une augmentation significative de l'efficacité et un gain de temps.

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Lean Six Sigma

En éliminant les gaspillages et en optimisant les processus, Lean Six Sigma maximise l'efficacité de votre entreprise.

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Développement des niveaux

Le développement par étapes offre un plan clair et progressif pour la transformation numérique, ce qui permet de simplifier et de contrôler des processus complexes.

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Lean Change Management
Gestion allégée du changement

Grâce à la gestion du changement Lean, vous minimisez les gaspillages et optimisez vos processus de travail, ce qui se traduit par une nette augmentation de l'efficacité.

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Source ouverte

L'open source réduit les coûts de développement et les délais en permettant d'adapter et de réutiliser des solutions éprouvées.

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DAO

L'automatisation et la décentralisation des décisions permettent d'optimiser l'utilisation des ressources et d'augmenter ainsi la productivité.

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Sociocratie

L'utilisation de processus décisionnels basés sur le consensus permet de prendre en compte toutes les opinions, ce qui se traduit par des décisions bien informées et mises en œuvre de manière efficace.

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Analyse de tendance de jalons

L'analyse de la tendance des jalons permet de détecter à temps les retards et les risques potentiels, ce qui permet de prendre des mesures correctives proactives.

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Chute d'eau

La méthodologie en cascade permet une planification structurée et linéaire du projet, ce qui permet de définir clairement chaque phase et contribue à une répartition efficace des ressources.

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Proposition de valeur

Une "value proposition" est plus qu'une simple description de vos produits ou services. C'est une promesse faite à vos clients, qui montre clairement la valeur unique qu'ils obtiendront en travaillant avec vous.

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Gestion des exigences

La gestion des exigences fait partie intégrante du développement de systèmes et de logiciels et se concentre sur l'identification, la documentation et le suivi des exigences. Elle est l'épine dorsale de projets réussis, car elle garantit que toutes les parties ont une compréhension claire des objectifs et des exigences.

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Pensée design

La gestion des exigences fait partie intégrante du développement de systèmes et de logiciels et se concentre sur l'identification, la documentation et le suivi des exigences. Elle est l'épine dorsale de projets réussis, car elle garantit que toutes les parties ont une compréhension claire des objectifs et des exigences.

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mprofi AG utilise une multitude de méthodologies pour exploiter pleinement le potentiel de la transformation numérique. Il s'agit notamment d'analyses axées sur les données, de méthodes Agile et Lean, de design thinking et bien d'autres encore. Ces méthodologies nous permettent de répondre aux besoins spécifiques de chaque client et de développer des solutions efficaces qui mènent à une croissance durable.

Nos méthodes de travail en matière de gestion de projet se caractérisent par une grande adaptabilité et flexibilité. Nous utilisons des méthodes agiles pour nous assurer que nos projets sont menés de manière efficace et efficiente. Grâce à la mise en œuvre de Scrum et de Kanban, nous sommes en mesure de lancer rapidement des projets, de surveiller les progrès en temps réel et de procéder à des ajustements si nécessaire.

Les formes d'organisation chez mprofi AG sont axées sur la collaboration et l'innovation. Notre entreprise est organisée de manière horizontale afin de favoriser une communication ouverte et une prise de décision rapide. Nous accordons une grande importance au travail d'équipe et encourageons une culture d'entreprise qui favorise l'innovation et l'apprentissage continu.

Nous comprenons que chaque transformation numérique est unique et apporte son propre ensemble de défis et d'opportunités. C'est pourquoi nous nous efforçons de personnaliser nos services et nos produits en fonction des besoins spécifiques de chaque client. Notre gamme complète de solutions numériques comprend des services en nuage, l'analyse de données, l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et bien plus encore. Ces technologies nous permettent de développer des solutions sur mesure qui aident nos clients à optimiser leurs processus commerciaux, à améliorer leur efficacité et à identifier de nouvelles opportunités de croissance.

Notre mission chez mprofi AG est de faciliter la transition de nos clients vers le monde numérique. Nous pensons que la transformation numérique n'est pas seulement un défi technologique, mais aussi une opportunité de repenser les modèles commerciaux, de redessiner les processus et de promouvoir une culture de l'innovation. Notre objectif est d'aider nos clients à tirer profit de la transformation numérique et à acquérir un avantage concurrentiel dans un monde des affaires en constante évolution.

Nous vous invitons à visiter notre page d'aperçu pour en savoir plus sur nos méthodologies, nos méthodes de travail et nos formes d'organisation. Vous y trouverez des informations détaillées sur la manière dont nous travaillons, sur les outils et les technologies que nous utilisons et sur la manière dont nous soutenons nos clients dans leur transformation numérique. Nous sommes convaincus que nos services et produits peuvent vous aider à naviguer avec succès dans le paysage numérique et à préparer votre entreprise pour l'avenir.

La transformation numérique est un voyage, et mprofi AG est prêt à vous accompagner sur ce chemin. Que vous soyez au début de votre voyage numérique ou que vous ayez déjà fait des progrès, nous avons l'expertise et les ressources nécessaires pour vous aider à chaque étape. Contactez-nous dès aujourd'hui et construisons ensemble un avenir numérique réussi.